商务运营管理部工作职责

在资产经营中心的领导下，做好学校资产经营场所的调配与使用管理等工作。

(一)经营计划组织指导职能

1、依据学校的中长期发展规划，组织研究和制定年度经营计划。

2、跟踪、了解和评估年度经营计划的进展执行情况，适时提出经营计划的调整建议。

3、组织研究和制定中心运营管理有关工作流程以及配套工作规范。

(二)运营协调职能

1、组织协调商务运营与学校相关部门的业务关系，为学校的正常运营提供必要的服务和支持。

2、协调经营者间的经营活动，推动中心内部资源的共享与整合，实现学校资产整体价值的最大化。

3、负责学校资产运营过程中需以学校名义与政府部门建立联系的业务协调，包括对外进行的运营联络及报审报批事项的协调工作。

(三)运营风险监督职能

1、收集、汇总运营信息，为中心、学校提供决策信息支持。

2、组织分析运营信息，对学校重大事项进行动态跟踪和管理。

3、跟踪、了解经营者的经营活动和进展情况，及时有效地发现运营风险。

4、跟踪、检查中心或学校层面审批的有关运营方案的实施进展情况。

(四) 运营绩效管理职能

1、检查、监督经营者落实中心、学校运营管理工作流程及相关制度的执行情况。

2、跟踪、检查和评估中心运营进展情况以及经营绩效指标的完成情况。

3、负责对中心运营业绩考核，并提出考核意见。

4、按照中心、学校的规章制度及决策进行学校资产的招租标活动。

(五) 重大活动跟踪管理职能

1、跟踪学校重大活动的实施进展情况，提供必要的商务运营支持。

 (六) 完成上级交办的其他工作。